互联网创业那点事

如果你觉得自己还年轻，如果你觉得自己还有激情和自信，如果你不想在为了死工资而活着，你能猜想出自己十年后是什么样子的话。那么就出来做一次，成功了当然是更好了，如果不成功，大不了从头在来。说好听一点是创业，说的不好听一点，现在亏一点搏一个机会，其实还是为了多挣点。以小搏大而已。

从公司成立，今天到今天网站上线一个多月，上了二款游戏，魔神战记和征战四方，对于我来说，一期目标已经实现了。公司6月份成立，什么都没有，到现在已有5个人的团队，维护网站稳定的运行，心里还是挺高兴的。这段时间可以形容为痛并快乐着。感觉自己的这些经历对一些人来说，还是有用的。

1,选择一个好的方向。

这个很重，这个决定了，你以后的努力会不会化成泡影。方向是自己在社会上混的时候，发现的，加上平时的思考，分析总结，确定下来的。

2,创业要有信心，实力，耐心

选择创业，要有足够的信心，信心源于实力。要相信自己能做好，当有几十页项目需求文档给你时，而且团队成员基本上只有你自己时，这个时候不要害怕，要有耐 心，静下心好好规划招人，以及项目进度。而不是怀疑自己能不能完成。小时候根爸妈一起种地的时候，一大片地要犁地，刨坑，播种，浇水等，说实话我不知道什么时候能干完。发牢骚的时候就说，这什么时候能干完啊。我妈说了一句，到现在我还时时刻刻记在心里。我妈说，眼是孬种，手是英雄，胳膊是好汉。

3,创业要有激情

既然选择了创业，你就要牺牲掉很多时间，创业不是享受的。也许你在大公司里面呆习惯了，压力不大，工作量也不是很大。根本不需要什么加班，偶尔会加一加，一个月的工作量有可能半个月就完成了。创业期受到资金，招人难的影响，一个人可能要顶二个人用，甚至是三个人用，加班就是家常便饭了。既想创业，又想舒舒服服的，这是不可能的。

4,有能力也要量力而行

人的精力是有限的，公司刚成立不久，什么都没有，你要采购电脑;要搭建开发测试环境，以及平时的运维;你要负责人员招聘，需求分析，负责数据库设计，程序开发，工作分配，项目进度控制，以及人员管理等等。恨不得把自己劈成几份。即使是加班也感觉总有做不完的事。

5,小公司学做事，大公司学做人

创业期千万不要搞什么权力斗争，拉帮结派，这样做最终的结果就是公司倒闭。09年的时候我去一家创业性公司，当时我只是一个php高级工程师，根本就不会卷到权力里面去。做了不到二个月，有一个程序走了，过了又不到一个月项目经理走了，搞得很莫名其妙，我打电话问怎么回事，同事说老板把他辞了，后来我也走 了，在后来我们当时五个程序只剩一个人，当了项目经理，那个人又招了几个程序都是他的朋友。在后来，更离谱的是技术总监差点被他搞走了。后来我们在一起聚会的时候，总结一句话老板是个傻X，喜欢听背后的话，总认为背后的话是真的，当面说的都是假的。过完年过来，听说好像公司就倒了。还好现在的公司没有喜欢搞权力斗争的人。如果有直接让他走人。

6,该花的钱一定要花

个人的能力是根薪水成正比的，能力强，工资肯定高，这是必然的，低薪高能，这种人迟早会辞职的， 又想马儿跑的快，又要马儿不吃草，怎么可能。创业的时候尽量要招能力强的，可以独挡一面的程序。招人只是其中一方面。例如：买的服务器比较不错，配了个 100多块钱的交换机就不合适了。

7,要有失败的心里准备

互联风创业失败的机率很高，成功的也就10%左右，万一失败了，不要经不起打击，做了想不开的事。只要有健康的身体，大不了从头在来。愿在这条路上的人一路走好。