开发团队，协同工作流程,怎么样完成一个项目

一，团队开发效率

一个团队几个，甚至几十个人，如果让他们更加的高效工作呢，如果做到1+1>2呢？首先要了解团队中的成员，各个成员的性格不同，举几个例子吧，有的人呢，有工作就想抓紧把它做完，不要老是被工作追着走;有的人呢，工作任务分配下来了，如果你不给他定个时间，他一年内都完不成，这种人，你就要给他紧迫感。善于钻研技术的人，就给他有技术挑战性的工作，不想到脑子的人，就给他简单，但比较多的工作给他。每个人性格都不同，合理分配工作，是提高团队效率关键，但是今天我们不说怎么分配工作，来提高工作效率，来谈谈怎么样协作开发，来提高团队效率。

现在的公司真搞笑，大家都不在本地开发，在测试服务器上开发。我晕。本地想安装东西，没有写入权限，也就是没有管理员权限了，唉。在测试服务器上开发，相互覆盖文件的可能性太大了。所以下面是我觉得开发项目比较好的流程

二，纯个人离解的，比较好的协同工作效果图

先费话一下，我画图不行

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不为画图，上图中只画了部分，简单说明一下，

1,服务器搭建，代码编写

项目经理搭建各种服务器,根据项目需求制定项目进度表，将项目分配给项目中的成员，各个成员在本机进行开发，本机测试通过放到测试服务器进行测试，测试通过放到正式服务器，在进行测试。

2，代码管理部分

项目组成员商量决定代码规范，以及代码管理。我们用svn进行管理，每天早上来进行更新，每天下班后进行提交，保证svn，测试服务器，正式服务器，代码一致.禁止直接在测试服务器，或者正式服务器直接修改代码。如果有修改公用文件要进行锁定，或者利用聊天工具，进行即时勾通，免费代码覆盖。

3，定时会议

定时会议，让大家都了解一下项目进度，慢了，还是快了，让大家有紧迫感。推迟了什么原因，找到原因加以解决。加快了什么原因，总结经验

4，修改项目进度表

尽量避免修改项目进度表，因项目进度表是有权威性，不是随便就能改的，所以我们要维护项目进度表的权表

上面我只是简单说明了一下，代码开发过程的流程，纯属个人观点。